天钢集团着力挖掘新增长点，努力拓展企业增效空间，通过学习借鉴行业先进经验，在扎实做好成本管控工作的基础上，日前研究设立虚拟品种市场开发事业部，集中优势资源尽快将工艺相对成熟稳定的品种钢产品推向市场，进一步提高销量，扩大规模效益和利润空间。
完善组织领导。成立虚拟品种市场开发领导小组。由公司总经理担任组长，主要分管领导为副组长，各生产厂和相关部门主要负责人为成员，全面负责品种市场开发领导工作。同时，下设板材、棒材、线材、圆管坯等4个品种市场开发事业部，分别负责本产线品种钢的市场开发、售后服务以及产销研全过程的管理与协调。
确定工作目标。一是明确任务和工作重点。主要任务是将公司工艺相对成熟稳定的品种钢产品尽快推向市场，占领一定市场份额，取得更大效益。工作重点是着力开发市场和保证质量稳定，将公司业已成熟的品种钢销量提上去。二是明确品种确定原则和目标任务。确定品种的原则是技术成熟、市场有容量、与普通品种比，有增值空间。目标任务是板材品种市场开发事业部确定2-3个品种，单品种系列月销量不低于5000吨；棒材品种市场开发事业部确定1-3个品种，单品种系列月销量不低于3000吨；线材品种市场开发事业部确定1-3个品种，单品种系列月销量不低于3000吨；圆管坯品种市场开发事业部确定2-3个品种，单品种系列月销量不低于5000吨。
严格内部管理。一是严格工作程序及要求。对各品种市场开发事业部确定本产线市场开发的品种及审批、主攻品种的市场延续性等各环节作出明确规定。二是实行品种市场开发奖励办法。按照公司审批确定的“品种市场开发目录”所涵盖的品种，分别明确各开发事业部当月品种销量的奖励标准和金额，做到奖励公开公平公正，充分调动全公司重视和支持品种市场开发的积极性。三是加强事业部人员管理。根据各事业部品种市场开发业绩和个人能力等，公司品种市场开发领导小组每季度对事业部人员组成进行动态调整，确保品种市场开发各项目标任务的实现。