2014年矿业巨头必和必拓对华铁矿石出口量累计突破10亿吨。12月11日，必和必拓首席执行官麦安哲在上海表示：“必和必拓一直致力于与中国保持紧密的合作伙伴关系，今后将会继续重视中国市场。”
他介绍，从1973年到2002年，必和必拓用了近三十年的时间向中国出口了1亿吨铁矿石，而在2002年至今的12年间，必和必拓供应中国的铁矿石增长了9亿吨，并在2014年累计突破10亿吨大关。
值得注意的是，2014年铁矿石价格不断下滑，全球四大矿业公司之一的必和必拓也提早进入战略转型期。麦安哲在与媒体的见面会上透露，必和必拓将提高效率，在未来五年内将铁矿石成本压缩20%（不包括运费等因素）。
麦安哲对21世纪经济报道记者表示：“必和必拓目前的重点是提高效率，并非削减成本。我们未来的目标是成为成本最低的矿石供应商。”
摸索新定价机制
数据显示，中国的钢铁产量约占全球总产量的50%。全球铁矿石的需求增长主要集中在中国，中国进口需求的变化影响颇大。2011年，中国铁矿石进口量增长6780万吨，2012年和2013年分别增加5860万吨和7480万吨。
中国铁矿石需求也传导到了澳大利亚，必和必拓总裁伟杰表示：“中国铁矿石需求带动了西澳大利亚皮尔巴拉地区的发展，为满足中国对铁矿石的强劲需求，必和必拓使铁矿石产量在过去十多年间扩大三倍多。”
必和必拓健康安全环境、市场与技术总裁韩慕睿称，必和必拓与中国企业将会有更加深入的合作，例如，钢厂、贸易商及铁矿石供应商以入股的形式，共同参与及推动中国和新加坡的铁矿石现货交易平台。
“必和必拓不断把高质量的铁矿石出口到中国的同时，也在摸索更实际的定价机制。”必和必拓铁矿石市场部副总裁何睦凯称。
中国钢铁协会副会长王晓齐在当天表示，为了增进铁矿石市场价格的透明性，培育更加公正可持续的铁矿石价格机制，中国钢铁工业协会及其会员与必和必拓等矿山一起推动建立北矿所、globalore两个铁矿石现货实物交易平台，平台成立至今，交易规模和市场参与度正不断提高。
必和必拓数位高层均表示，必和必拓与中国的合作是双向的，除了供应矿石外，必和必拓还向中国供应商大量采购钢结构、散料装卸设备、移动营房和铁矿车等高品质基础设施和装备，用于矿山的扩建和运营。
麦安哲透露：“在过去的六年间，我们从中国进口的矿山设备达到40亿美元。2014年新开了的一个矿山，100%的设备都是从中国进口。今后还将增大对中国矿山设备的进口。”
业务调整
面对铁矿石市场的变化，必和必拓也在悄然变阵。
必和必拓方面透露，以前已预测到铁矿石价格会发生下降的变化，2010年起必和必拓就未向董事会提交新的铁矿石项目，目前在建或投产的铁矿石项目均为此前的决定。
在控制铁矿石产量及提高铁矿石生产效率的同时，必和必拓也计划收缩煤炭业务。
不久前，必和必拓宣布，该公司计划在2016财年将支出削减至130亿美元。由于煤炭市场价格下滑，必和必拓已逐步削减煤矿业务，在全球的煤矿公司可能将关停大约5000万吨产能。
“煤炭业务等能源条线现在不能提供现金流，我们就把它关掉。”麦安哲说。
在缩减煤炭业务的同时，必和必拓将大幅提高铜产量，以弥补市场缺口。“市场对铜的需求会加大，铜的增长空间很大，我们希望增加铜矿出口。”
麦安哲甚至透露，必和必拓在不断发展过程中，在铜矿的投资将会大于铁矿的投资。“但这并不代表铁矿是没有增产的，是在没有新增产能的情况，铁矿年产量其实还是在增加的。”他补充道。
对于必和必拓进军铜市的孤注一掷，该公司高管曾表示，如此重大战略调整的原因来自于中国市场的变化。因为中国铜消费占世界总消费43%左右，是拉动铜需求的最大动力，提升铜产量很大程度上相当于押注中国铜需求。
“在铜之外，我们在石油天然气板块的投资也会进一步加大。如果看得再远一点，还会加大化肥的投入。”